QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Đề tài: Các bước tuyển chọn nhân lực Nhóm 9

Mục lục I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lực II – Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực III – Quá trình tuyển chọn IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể

I – Khái niệm về tuyển chọn nhân lực Là quá trình đánh giá, tìm ra các ứng viên thích hợp nhất trong các ứng viên đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ Phải đáp ứng được các yêu cầu: Xuất phát từ kế hoạch KD và kế hoạch nhân lực Tuyển người để đạt năng suất lao động cao Tuyển chọn những người trung thực, kỷ luật, gắn bó với tổ chức

II – Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt chi phí Tránh được các thiệt hại , rủi ro trong kinh doanh

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực Tiếp đón ban đầu, phỏng vấn sơ bộ Sàng lọc qua đơn xin việc Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn tuyển dụng Quyết định tuyển chọn Khám sức khỏe, Đánh giá thể lực Tập sự, thử việc Kiểm tra thông tin Phỏng vấn bởi người Lãnh đạo trực tiếp

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 1 – Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ Xác lập mối quan hệ giữa người LĐ và người sử dụng lao động Loại bỏ các ứng viên không phù hợp 2 – Sàng lọc qua đơn xin việc Cung cấp thông tin, kỹ năng , văn bằng, kinh nghiệm, các kỳ vọng, ước muốn. Là thủ tục khách quan không thể thay thế cho việc gặp gỡ trực tiếp

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 3 – Kiểm tra trắc nghiệm - Kiểm tra, đánh giá năng lực thực tế của các ứng viên - Các loại trắc nghiệm: + Trắc nghiệm thành tích + Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng + Trắc nghiệm về tính cách và sở thích + Trắc nghiệm về tính trung thực + Trắc nghiệm về y học - Phương pháp trắc nghiệm: + Thông thường thông qua viết hoặc bằng máy

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 4 – Phỏng vấn tuyển dụng. - Mục tiêu: + Thu thập các thông tin chưa rõ + Đề cao, quảng cáo công ty + Cung cấp thông tin về tổ chức + Kiểm tra trực tiếp - Những kỹ thuật phỏng vấn: + PV theo mẫu hoặc theo cấu trúc + PV dựa trên hành vi + PV không trực tiếp + PV theo tình huống

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 5 – Khám sức khỏe và kiểm tra thể lực cho các ứng viên + Cần có tiêu chuẩn thể lực cho từng vị trí tuyển dụng + Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu dài 6 – Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp + Kiểm tra chuyên môn sâu của ứng viên + Xác định vai trò của người lãnh đạo + Khắc phục sự không đồng nhất giữa bộ phận tuyển dụng và nơi sử dụng lao động

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 7 – Kiểm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn - Xác định độ tin cậy của các thông tin. - Tránh rắc rối về pháp lý 8 – Tập sự, thử việc các ứng viên - Giúp các ứng viên thích nghi với môi trường làm việc - Để kiểm tra khả năng hoàn thành công việc - Các công nhân viên mới sẽ được chỉ bảo, khuyến khích để phát triển kỹ năng - Cuối giai đoạn thử việc sẽ có đánh giá, phản hồi về công việc

III – Quá trình tuyển chọn nhân lực 9 – Ra quyết định tuyển chọn - Dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo phương pháp loại trừ dần - Dựa vào kết quả trắc nghiệm, phỏng vấn, thử việc… - Tiến hành ký hợp đồng và thỏa ước lao động.

IV – Minh họa ở tổ chức cụ thể 1 – Giới thiệu về tập đoàn Tiên Phong (ITD) - Thành lập năm 1994 - Có 11 công ty con - Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh các mặt hàng công nghệ trong lĩnh vực điện, điện tử, tự động, viễn thông, tin học, tích hợp hệ thống…

Các văn bản đính kèm bản word 2 – Quá trình tuyển dụng. Thông qua 6 bước: Tiếp nhận hồ sơ Điền vào thông tin Dự tuyển theo mẫu Phỏng vấn sơ bộ Phỏng vấn sâu Thử việc Quyết định tuyển dụng Các văn bản đính kèm bản word