1 1.

Slides:



Advertisements
Các bản thuyết trình tương tự
Kinh Niệm Phật Ba La Mật dịch bởi cố HT. Thích Thiền Tâm
Advertisements

DẠY HỌC THEO PHƯƠNG PHÁP LAMAP Ở TRƯỜNG PHỔ THÔNG –
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH
HƯỚNG DẪN PHƯƠNG PHÁP TỰ HỌC
TRƯỜNG TIEÅU HOÏC BÌNH THÔÙI
CHUYÊN ĐỀ PHÁP LUẬT Báo cáo: Tổ GDCD.
HƯỚNG DẪN ĐĂNG KÝ HỌC PHẦN
Bệnh viện Chỉnh hình và Phục hồi Chức năng TP.HCM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG MÔN KINH TẾ HỌC ĐẠI CƯƠNG
DACUM II DACUM Xây dựng và triển khai chương trình đào tạo theo năng lực Mô đun II
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TUYỂN MỘ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu.
Doanh nghiệp An Giang: Từ khó khăn đến “hiến kế”… Đậu Anh Tuấn, VCCI
“QUẢN TRỊ DỰ ÁN VÀ DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI”
CHÀO MỪNG QUÝ THẦY CÔ VÀ CÁC EM HỌC SINH
"Những bạn hữu liên lạc trong Internet là ai ?"
Kinh nghiệm học tốt các học phần Hán Nôm và Tiếng Trung
Chìa khóa niềm vui.
ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN GÒ VẤP
Mục tiêu nền tảng về đào tạo & huấn luyện nhân viên
ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM BÁO CÁO PHỔ BIẾN CÁC NGHỊ QUYẾT TRUNG ƯƠNG 5 KHOÁ XII NGHỊ QUYẾT SỐ 10-NQ/TW VỀ “PHÁT TRIỂN KINH TẾ TƯ NHÂN TRỞ THÀNH MỘT ĐỘNG.
Nhiệt liệt chào mừng các thầy cô giáo cùng các em học sinh.
TRƯỜNG THCS HOÀNG SA CHÚC CÁC EM HỌC TỐT Sơn Trà
CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN SẢN PHẨM NCB
KHOA LÝ LUẬN MÁC-LÊNIN BỘ MÔN CHỦ NGHĨA XÃ HỘI KHOA HỌC.
TS. Nguyễn Quang Tuyến Đại học Luật Hà Nội
TS. NguyễnQuang Tuyến - Đại học Luật Hà Nội
MÃI LÀ BỘ ĐỘI CỤ HỒ. MÃI LÀ BỘ ĐỘI CỤ HỒ 12 Đại tướng của Quân đội Nhân dân Việt Nam.
HỘI THẢO "PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT CÁC TÌNH HUỐNG SP"
BÁO CÁO THỰC TẬP OKINAWA
PHÒNG GD&ĐT HẢI DƯƠNG TP. Hải Dương, ngày 16 tháng 8 năm 2018 TẬP HUẤN
Phòng Giáo dục và Đào tạo Quận 12 BẰNG CÁC BIỆN PHÁP GIÁO DỤC TÍCH CỰC
KỸ THUẬT VIẾT CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM NHIỀU LỰA CHỌN
ĐẠI CƯƠNG CHÂM CỨU.
KÍNH CHÀO QUÝ THẦY CÔ VỀ DỰ GIỜ
CỦA NGÀNH GIẤY TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM
Trao đổi TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG
HỘI THI GIÁO VIÊN GIỎI CẤP CƠ SỞ
Chương 3: Các dị cấu trúc Chương này cho một tổng quan về tính chất của các dị cấu trúc. Đó là các bán dẫn bao gồm hơn một loại vật liệu. Những thay đổi.
Chương 9 – ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP
Nh÷ng vÊn ®Ò ®ang ®Æt ra Cho CNTT
MODUL 5 TƯ VẤN HỌC SINH CÓ HÀNH VI LỆCH CHUẨN
CẤU TRÚC NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH TỰ NHIÊN-XÃ HỘI Ở TIỂU HỌC
TRUYỆN AN DƯƠNG VƯƠNG và MỊ CHÂU- TRỌNG THỦY.
GIẢI PHÁP SÁNG KIẾN, CẢI TIẾN KỸ THUẬT
PHƯƠNG PHÁP KỶ LUẬT TÍCH CỰC TRONG DẠY HỌC VÀ GIÁO DỤC HỌC SINH
Lạy Cha.
VỀ TỔNG KẾT VIỆC THỰC HIỆN NGHỊ
Giám sát việc Kiểm soát Thuốc lá
HỘI DOANH NHÂN TRẺ VIỆT NAM
LUẬT SỬA ĐỔI, BỔ SUNG MỘT SỐ ĐIỀU
BỘ LAO ĐỘNG & PHÁT TRIỂN LAO ĐỘNG ĐÁNH GIÁ DỊCH VỤ TUYỂN DỤNG LẠI
Phần 1 5 loại trí thông minh của người lãnh đạo
Đông Triều, ngày 4 tháng 12 năm 2016
49 bí quyết để sống vui khỏe hơn
Kỳ vọng về tuân thủ đối với nhà phân phối
NGUYEÂN TAÉC GIAÙO DUÏC
Bài 2 THÔNG TIN VÀ BIỂU DIỄN THÔNG TIN.
ĐIỀU DƯỠNG HỒI SỨC CẤP CỨU Khoa Điều dưỡng Đại học Duy Tân
CHĂM SÓC BỆNH NHÂN NGỘ ĐỘC CẤP
KIỂM SOÁT, KIỂM TOÁN NỘI BỘ
LỚP 1A LUYỆN TẬP CHUNG MÔN TOÁN GV: Đỗ Thị Phương
NHU CẦU SỬ DỤNG ĐIỀU DƯỠNG – KỸ THUẬT VIÊN CHUYÊN KHOA
I. TRẠM Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM HÀ NỘI 2
TẤM GƯƠNG ĐẠO ĐỨC HỒ CHÍ MINH VỀ TRUNG THỰC, TRÁCH NHIỆM;
Bản ghi của bản thuyết trình:

1 1

NỘI QUY Saùng 8h30 – 12h00 Chieàu 13h30 – 17h00 Khoâng ñeå ñieän thoaïi reo Khoâng nghe điện thoại Tham gia caùc hoaït ñoäng trong lôùp Hoaøn thaønh caùc baøi taäp ñöôïc giao Khoâng huùt thuoác trong lôùp 1 1

TUYEÅN DUÏNG TUYEÅN DUÏNG TUYEÅN DUÏNG TUYEÅN DUÏNG 1 1

TUYEÅN DUÏNG TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC TUYỂN DỤNG Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho hoạt động của nhóm. Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của nhóm trong tương lai. Những sai lầm trong tuyển dụng có ảnh hưởng rất lớn đến thành công của nhóm. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TẠI SAO PHẢI TUYỂN DỤNG? 50% kết quả kinh doanh của chúng ta trong năm 2010 nằm ở những người mà chúng ta chưa từng gặp mặt. Đảm bảo sự phát triển vững chắc cho sự nghiệp của bạn. Tồn tại, tăng trưởng, phát triển. Đạt mục tiêu thu nhập. Đạt chỉ tiêu thi đua, thăng tiến. Thay thế Tư vấn viên cũ. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TÓM LẠI: Tuyển dụng là một việc làm vô cùng quan trọng và là quan trọng nhất đối với một người Trưởng nhóm, được lặp đi lặp lại suốt cả 1 đời Trưởng nhóm. MD.DERMATICS 1 1

TUYEÅN DUÏNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Xác định nhu cầu tuyển dụng Tìm kiếm ứng viên Tiếp xúc ban đầu Thu nhận và sàn lọc hồ sơ ứng viên Phỏng vấn sơ bộ Tuyển chọn Phỏng vấn chuyên sâu Hoàn tất thủ tục đăng ký 1 1

TUYEÅN DUÏNG THỰC HÀNH 1 NHÓM 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng: Tiêu chuẩn ứng viên: Độ tuổi, ngoại hình, kỹ năng…. NHÓM 2: Tìm kiếm ứng viên: Tìm kiếm từ đâu? (nguồn tuyển dụng) NHÓM 3: Tiếp xúc ban đầu: GiỚi thiệu cơ hội nghề nghiệp – hấp dẫn ứng viên? NHÓM 4: Nghệ thuật phỏng vấn ứng viên Công tác chuẩn bị Các câu hỏi phỏng vấn NHÓM 5: Xử lý từ chối trong tuyển dụng Nghề này khó quá, tôi làm không được! Thu nhập không ổn định, tôi cần đồng lương ổn định hơn! Tôi thấy nhiêu người thất bại trong nghề này, tôi không muốn…. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIÊU CHUẨN ỨNG VIÊN Giới tính: Nam, nữ. Nữ: Thích hợp hơn. Độ tuổi: 18 – 55. Từ 30 tuổi trở lên: có sự chín chắn, có mối quan hệ và giao tiếp tốt hơn. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIÊU CHUẨN ỨNG VIÊN Trình độ văn hoá. Ngoại hình: Ngoại hình tốt thì khả năng tiếp cận và thuyết phục tốt hơn. Chững chạc, lịch sự. Tính cách vui vẽ, hoà nhã. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIÊU CHUẨN ỨNG VIÊN Kỹ năng giao tiếp tốt. Ứng xử nhẹ nhàng, khéo léo, thông minh. Có mối quan hệ rộng. Có tinh thần học hỏi, lạc quan, tự tin. Thái độ ngiêm túc với công việc. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIÊU CHUẨN ỨNG VIÊN Có kinh ngiệm thành công trong bán hàng, tiếp thị. Có thái độ trung thực, đạo đức tốt. Thái độ nghiêm túc với công việc. Mong muốn có thu nhập cao. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TÌM KIẾM ỨNG VIÊN Nguồn tuyển: Quen biết qua công việc. Quen biết qua trường học. Những mối quan hệ cá nhân, gia đình, xã hội… Những nguồn khác. 1 1

BẠN ĐỒNG NGHIỆP CŨ BẠN BÈ CLB, HỘI ĐOÀN THỂ TƯ VẤN VIÊN NHÓM HÀNG XÓM TRUNG TÂM GTVL SINH VIÊN MỚI TN VỢ, CHỒNG QUEN BiẾT CŨ ĐĂNG BÁO, TÌM ViỆC TƯ VẤN VIÊN NHÓM TRƯỜNG, KHOÁ HỌC CHA MẸ, ANH CHỊ EM RAO TUYỂN INTERNET 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIẾP XÚC ỨNG VIÊN Chuẩn bị: Trang phục: tươm tất, lịch sự, sang trọng. Không gian riêng biệt. Chuẩn bị chổ ngồi. Tránh ồn ào, gián đoạn. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIẾP XÚC ỨNG VIÊN Trong lúc tiếp xúc: Tạo ấn tượng chuyên nghiệp, phong thái chững chạc. Tạo không khí nghiêm túc nhưng thân thiện. Nụ cười, ánh mắt giao tiếp. Giọng nói rõ ràng, dễ nghe. Gần gũi, hoà đồng, biết lắng nghe. Trao đổi thẳng thắn nhưng chân tình. Hãy đặt cho ứng viên những câu hỏi mở. Biết lắng nghe, khen ngợi và động viên đúng lúc. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIẾP XÚC ỨNG VIÊN Trong lúc tiếp xúc: Tránh những câu hỏi mang tính áp đặt. Kỹ năng kiểm soát cuộc trao đổi. Giữ thái độ khách quan. Không nên tranh luận. Tiếp nhận thông tin phản hồi. Thân thiện, bình tĩnh trong mọi tình huống. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIẾP XÚC ỨNG VIÊN Câu hỏi lúc tiếp xúc: Công việc, thu nhập hiện tại của ứng viên. Thành công, thất bại của ứng viên. Tình trạng gia đình. Nơi ở, phương tiên đi lại. Ứng viên quan tâm đến vị trí nào? Thích giao tiếp, tư vấn khách hàng? Sẳn sàng làm việc giờ giấc không ổn định. Hiểu biết về ngành mỹ phẫm? Tình hình tài chính, mục tiêu thu nhập? Kiến thức, nhận xét về nghề nghiệp. Khát vọng trong tương lai. 1 1

TUYEÅN DUÏNG TIẾP XÚC ỨNG VIÊN Giới thiệu cơ hội nghề nghiệp: Giải đáp thắc mắc sau đây: Tại sao tôi cộng tác với công ty? Sản phẩm của công ty thế nào? Tôi sẽ bán cho đối tượng khách hàng nào? Công việc cụ thể của tôi là gì? Công việc sẽ mang lại cho tôi những lợi ích gì? Liệu công việc có phù hợp với tôi không? Tôi cần phải đầu tư bao nhiêu thời gian và công sức? 1 1

TUYEÅN DUÏNG XỬ LÝ TỪ CHỐI TRONG TUYỂN DỤNG Ứng xử khéo léo, tế nhị. Tránh tranh luận. Thông cảm, chia sẽ cảm nhận của ứng viên. Dẩn dắt vào công việc. Cam kết hỗ trợ thành công. Hướng dẫn nộp hồ sơ. 1 1

TUYEÅN DUÏNG LƯU Ý KHI ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Ngoại hình kém. Sức khoẻ kém. Không có thời gian. Không có niềm tin vào sản phẩm. Không thích tiếp xúc. Thay đổi công việc thường xuyên. 1 1

TUYEÅN DUÏNG LƯU Ý KHI ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Không tự sống được bằng bản thân trong 2 tháng đầu tiên. Gia đình không đồng tình với công việc. Thiếu tự tin, thiếu nhiệt tình, thiếu chín chắn. Không có động cơ kiếm tiền, làm việc. Không có ý thức học hỏi. Đang trong tình trạng nợ nần. 1 1

ĐỂ NHÓM PHÁT TRIỂN VỮNG VÀ MẠNH TUYỂN DỤNG – TUYỂN DỤNG 1 1

ĐỂ NHÓM PHÁT TRIỂN VỮNG VÀ MẠNH Đầu tư vào công tác tuyển dụng là thật sự cần thiết và vô cùng quan trọng. Đầu tư vào công tác tuyển dụng là liên tục, lâu dài và mạnh mẽ. Nếu không đầu tư ngân sách cho việc tuyển dụng thì khó phát triển nhóm. Đánh giá việc đầu tư này dựa trên tiêu chí tổng thể và lâu dài. 1 1

LÀ MỘT QUẢN LÝ THÌ PHẢI: TUYỂN DỤNG – TUYỂN DỤNG – TUYỂN DỤNG TÓM LẠI LÀ MỘT QUẢN LÝ THÌ PHẢI: TUYỂN DỤNG – TUYỂN DỤNG – TUYỂN DỤNG CỰC KỲ CẦN THIẾT VÀ QUAN TRỌNG 1 1

TÓM LẠI HÃY TÌM KIẾM ỨNG VIÊN MỖI NGÀY BẠN CÀNG GẶP NHIỀU NGƯỜI THÌ CÀNG TUYỂN ĐƯỢC NHIỀU TƯ VẤN VIÊN 1 1

Cám ơn Chúc các anh, chị thành công